——董事長胡其鋒在眾加利2022年年中會議講話

今天開了一天的會，大家很辛苦。昨天毛老師給大家做了一個很好的講座，雖然講的是親子溝通，其實對我們在工作中溝通、帶團隊都有幫助。

今天，各位經(jīng)理與公司分管領導對今年上半年的工作做了總結，對下半年的工作做了安排，針對工作中的不足也找到了原因，提出了解決辦法。

楊周斌總經(jīng)理也對公司的工作做了很好的總結和安排，我都很贊同，希望大家抓好落實。在此，我要特別對獲得獎勵的研發(fā)團隊和鐵三角團隊表示祝賀，祝賀你們在上半年取得了好成績。

也許大家會問，為什么去年我們在井岡山開過半年會，今年又要來？

因為去年我們的主題是“在變革中打造優(yōu)秀組織”，經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)完成了組織變革，新的組織結構已經(jīng)建立。今年我們的主題是“在變革中推動組織發(fā)展”。

我們重上井岡山，緬懷革命先烈，旨在珍惜我們在井岡山啟動的打造優(yōu)秀組織，推動我們組織健康發(fā)展。今后，我們還要重走長征路，瞻仰前輩，堅定意志，實現(xiàn)公司做百年老店的愿景。

下面我針對公司的工作談幾點意見。

一、努力完成AI計量數(shù)據(jù)服務業(yè)務升級

1. 以鐵三角為作戰(zhàn)單元，以行業(yè)為方向，業(yè)務優(yōu)先，技術大膽跟上。整合公司技術與市場資源，形成在行業(yè)中可實施的整體解決方案。

2. PBG的研發(fā)和應用技術方向工作各有重點

一是研發(fā)方向，圍繞核心技術單元和三個技術平臺持續(xù)研發(fā)，緊跟前沿技術，對市場需求大的產(chǎn)品研發(fā)進行快速立項。

二是應用技術方向，緊緊圍繞智慧交通、智慧城市、智能制造三大領域業(yè)務需求形成行業(yè)整體解決方案。

智慧交通公路業(yè)務，一是在全國展開營銷，擴大新市場；二是對老市場產(chǎn)品進行技術升級，提升對產(chǎn)品的遠程控制能力和持續(xù)的數(shù)據(jù)服務能力。

智慧城市環(huán)衛(wèi)業(yè)務，建立數(shù)據(jù)平臺，把垃圾發(fā)電廠出入口數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程計量數(shù)據(jù)與垃圾中轉站的計量數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)平臺運營起來，逐步延伸到分類收集終端。

同時，我們必須把重點放在智能制造領域，根據(jù)公司的資源優(yōu)勢，聚焦在新能源鋰電材料行業(yè)和有色金屬銅行業(yè)，為該行業(yè)客戶提供更佳的解決方案。

3. 技術改造與基礎管理同步協(xié)同發(fā)展

目前新余工廠自動焊接與自動噴涂產(chǎn)線即將改造完成，工廠的運營管理需要配合智能制造產(chǎn)線，產(chǎn)品標準化、物料標準化等基礎管理工作需同步協(xié)同好，營銷體系需要利用自動產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)勢，快速搶占市場。

4. 科技創(chuàng)新自主立項，搞活技術團隊

科技人員要主動立項。特別是應屆生，充滿活力，思維活躍，可以結合自己的專業(yè)和公司崗位，把各種想法立項干起來，公司提供資源。

我們要在公司形成想干事、能干得了事、可以干得成事的干實事氛圍。

組發(fā)部要在下半年組織一次科技人員科技基礎知識競賽，公司各項激勵措施優(yōu)先考慮關鍵技術崗位業(yè)績卓越的人才。

二、流程組織變革今年必須落地

1. 流程管理執(zhí)行到位

管理者要轉變思維，完成從直線管理模式向矩陣管理模式轉變，這樣有利于各系統(tǒng)配合，把專業(yè)工作與具體業(yè)務結合起來。

2. 一條龍經(jīng)理必須有職有權

下半年我們要落實一條龍經(jīng)理項目人員選擇權、項目獎金參與測算權、項目獎金分配權、項目組成員的考評權與工作安排權等。組發(fā)部要優(yōu)化人員結構，選拔、配置和培養(yǎng)更多的一條龍經(jīng)理。

3. 立項一定要快，產(chǎn)品立項不能搞大而全

在這樣一個快速變化的年代，市場需求和技術革命瞬息萬變，基礎產(chǎn)品需要快速推向市場，同時具備迭代升級能力。在滿足客戶基礎要求的前提下，不斷升級滿足客戶更高層次的需求。

做領導的一定要果斷，項目可以不同意立項，一旦同意立即審批，及時要求HRBP把獎金包測算出來，項目根據(jù)完成情況，貢獻大小，獎金要及時核算發(fā)放給大家。

4. 任職資格標準要及時下發(fā)落地執(zhí)行

8月份完成干部管理制度、任職資格標準、工資等級標準下發(fā)執(zhí)行，并完成干部半年考評、員工評定任職資格等級并依據(jù)任職資格等級調整工資，這是以奮斗者為本的核心。

建立起優(yōu)勝劣汰的機制，做任何事情，先把標準搞出來，通過公開透明的評定，把事做好。員工可以接受因效益不好少拿一點，但不能接受內部不公平。

5. 強化內控管理

所有經(jīng)濟活動我們必須要做到合法合規(guī)，包括產(chǎn)品型評合法上市、技術研發(fā)不能有知識產(chǎn)權糾紛等，做任何事我們都要有責任心。

三、組織發(fā)展規(guī)劃

1. 正確認識公司使命、愿景、價值觀

公司價值觀一定要體現(xiàn)對人的公平性。在人的問題上，公司一盤棋，別說公司才200多人，就是到20萬人，也得有一盤棋的思想。員工普遍反饋公司的氛圍很好，因為公司內部沒有“山頭”，沒有裙帶關系，大家一心奮斗干事業(yè)。

在未來發(fā)展過程中，我們要繼續(xù)堅持好這些優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們公司能做百年老店的關鍵，這也是我對我們所有干部帶隊伍提的要求，也是紅線。這也是對員工最大的公平。

2. 我們管理者的職責就是實現(xiàn)目標

大家平常有什么矛盾也好，糾紛也好，但是大家都必須明白，如果我們組織目標達不成的話，組織就跨掉了。我們要有這個認識，再大的分歧，再大的矛盾我們都可以克服，因為我們的目標是一致的。

3. 我們要用溝通解決分歧

溝通關鍵是人格要平等。我們有再大的矛盾，可以就事進行批評，但不要侮辱謾罵。領導干部一定要帶頭。相信公司領導有這種肚量，有這種胸懷，能夠做表率，把我們所有的人帶好。

四、人才發(fā)展與文化建設

1. 做到自我批判，接受批判。每個領導要接受別人提意見，我們要放下自大、自卑、自私，做到自謙、自信、自律。

2. 我們要創(chuàng)建共創(chuàng)、共擔、共享的事業(yè)平臺。讓大家在公司有責任感、有歸屬感、有價值感、有榮譽感。

3. 在文化建設上，我們要通過心理、文藝、體育、游戲、棋牌等專業(yè)訓練、講座、比賽活動全方位提升員工的人文素養(yǎng)，讓我們的員工在工作、生活上更加豐富多彩，人生更加美好。謝謝

2022年7月23日于井岡山